ERP V1.3 工厂管理系统
生产主链 + 绩效奖金 + 受控导入/导出
● SERVER RUNNING
订单0
累计生产0
成品0
绩效记录0
奖金池0
ERP V1.3
当前版本已经加入可配置绩效奖金、岗位分配、主管联动基础、月度工资结算和受控导入/导出。
走柜资料
运输批次属于 Shipping：记录国内发货、柜号/提单、装柜、船期、ETD、ETA、运输单据和在途状态；意向订单只显示已审核申报汇总。
| 合同号 | 款号 | 款式名称 | 订单数量 | 中国申报发货数 | 操作 |
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| 发运编号 | 运输方式 | 货柜号 / 空运单号 | 订单/款式 | 中国申报发货数 | 实际发货日期 | 实际到厂日期 | 审核状态 | 操作 |
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来料收货
到厂记录不等于库存入账。来料必须完成数量复核、质量检验、仓库验收后才可过账。
| 序号 | 物料编号 | 物料名称 | 规格 | BOM单用量 | 理论应到数量 | 实际收货数量 | 差异数量 | 收货单位 | 换算后基础数量 | 质量状态 | 仓库验收状态 | 备注 |
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实际可配套数：0（规划指标，不改变库存）
收货历史查询
| 收货单 | 意向订单 | 发运单 | 仓库 | 行数 | 状态 | 更新时间 | 操作 |
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BOM基本资料
| 款号 | 款式名称 | 客户 | 当前BOM版本 | 状态 | 最近生效日期 | 操作 |
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合同价格管理
物料合同价格：按合同、款号和当前有效 BOM 记录本批物料单价。散价和工人生产单价不在本页面。
| 合同号 | 生效日期 | 币种（HKD：港币） | 款式数 | 价格行数 | 状态 | 操作 |
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合同价格明细
尚未选择合同价格版本：-
| 序号 | 原料编号 | 物料编号 | 物料名称 | 规格 | 幅宽 | 颜色 | 单位 | BOM单用量 | 损耗率 | 物料合同单价 | 单件物料成本 | 备注 |
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物料成本合计 / PCS：0.00 HKD
正式合同订单
意向订单审核后转正式合同订单；审核时冻结当日有效的已审核 BOM Snapshot，并据此计算本合同物料总需求。
| 正式合同号 | 来源意向订单号 | 客户 | 款号 | 款式名称 | 订单数量 | BOM版本 | 中国申报 | 实际到货 | 最低配套 | 缺口数量 | 最近到厂日期 | 配套率 | 履约状态 | 操作 |
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A. 合同基本资料
B. 履约汇总
采购管理
MRP/业务需求 → 采购草稿 → 供应商/物料 → 审核 → 收货关联
采购单
| 采购单 | 需求 | 供应商 | 物料 | 数量 | 单位 | 金额 | 要求日期 | 状态 | 操作 |
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换算关系：1 采购/包装单位 = N 基础单位
| 原料编号 | 物料编号 | 物料名称 | 物料类别 | 规格 | 幅宽 | 颜色 | 单位 | 状态 | 备注 | 审核状态 | 操作 |
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款式目标主档
输入核价人工、实际车工序单价和车工人数后，系统按 STYLE_TARGET_V2 自动计算；历史目标版本不可覆盖。
输入区
利润空间-元/PCS
利润档位-
人均8H目标产值-¥ / 人 / 8H
每人1H目标-PCS
每人8H理论目标-PCS
小组1H理论目标-PCS
小组8H理论目标-PCS
小组8H执行目标-PCS
已维护款式 / 历史目标版本
| 款号 | 款式名称 | 核价人工 | 实际车工序单价 | 利润空间 | 利润档位 | 车工人数 | 人均8H产值 | 每人1H | 每人8H | 小组1H | 小组8H理论 | 小组8H执行 | 生效日期 | 更新时间 | 状态/操作 |
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产能与人力预测
未来生意额 → 有效产能 → 人力缺口 → 招聘计划
| 月份 | 加权预测金额 | 工作天数 | 需求有效人数 | 预计有效人数 | 缺口 | 建议招聘 | 最迟招聘月份 | 风险 | 操作 |
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新增人工预测
历史产能录入
当前人力结构 / 参数
来源明细
| 月份 | 来源类型 | 单号 | 款号 | 客户 | 金额 | 可信度 | 加权金额 |
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MRP / 库存完整性门
等待...
每日绩效
从款式生产标准自动读取当日有效的已审核版本；操作员只录入实际投入，系统自动计算人时、标准产能、实际效率、达成率和差异。
每日绩效 V1
| 日期 | 组别 | 款号/款式 | 标准版本 | 标准效率 | 标准日产能 | 实际人数 | 实际工时 | 实际人时 | 实际产量 | 实际效率/达成率 | 产量差异 | 状态 |
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生产日报 / QC / 团队每日绩效
奖金依据 QC 有效数量计算；确认后锁定并保存款式标准、规则、输入和结果快照。
| 日期 | 小组 | 款号/款式 | 工序 | 人数 | 有效人时 | 标准产能 | 生产 | QC合格 | 返工/报废 | 有效效率 | 奖金池 | 状态 | 操作 |
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版本化绩效规则
所有 QC、返工、报废和奖金比例必须显式录入版本；70% 使用后台精确值。
| 版本 | 起奖 | 目标 | 冲刺 | 员工/公司 | QC/返工/报废 | 状态 | 生效 |
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历史绩效规则（兼容只读）
以下规则都可以修改，不写死。
岗位奖金分配比例
当前奖金阶梯
| 达成率 | 奖金池 |
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团队月度绩效汇总
仅汇总每日已确认快照，不使用另一套公式。
| 小组 | 确认记录 | 有效产量 | 平均有效效率 | 一次合格率 | 返工率 | 总产值 | 团队奖金池 |
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业务审计
默认展示 Owner 关注的业务与高风险操作。完整技术与安全事件保留在“Owner / 安全管理”的安全审计中。
| 业务对象 | 订单号/对象号 | 操作类型 | 操作人 | 操作时间（雅加达） | 修改前值 | 修改后值 | 原因/备注 |
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系统所有者 / 安全管理
独立账号、角色权限、会话活动和安全审计。密码只能重置，不能查看。
当前在线0
停用0
锁定0
不活跃7天0
| 用户名 | 员工号 | 姓名 | 公司 | 工厂 | 部门 | 小组 | 角色 | 账号状态 | 在线状态 | 最后登录 | 最后活动 | 不活跃天数 | 安全操作 |
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权限矩阵
勾选可见、查看及操作权限；只勾选可见+查看即为只读。范围值可填写工厂/部门/小组。
技术 / 安全审计
| 时间（雅加达） | 操作人 | 内部事件代码 | 目标 | 结果 | 原因 |
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诊断信息（服务器返回）
等待操作...